Natasha Herdman (EMPA '14)是Pawsperity的创始人和执行董事, 一个非营利组织，培训和指导生活贫困的单亲父母，让他们找到能维持生活的工作. 该组织的第一个职业培训项目是动物美容.

在她职业生涯的早期，赫德曼住在华盛顿特区.C.面临着寻找负担得起的托儿服务的挑战.

“这几乎是不可能的，”她说. 于是，我辞掉了工作，在家里开了一家托儿中心. 为了获得执照，我必须在儿童早期发展方面接受大量培训.”

在这次培训中, 她了解了大脑发育以及语言刺激对大脑发育和未来阅读水平的重要性.

“除了, 我了解到高中辍学率和监禁率可以通过这些阅读水平来预测.”

当她开始在无家可归者收容所工作时, 她获得了更多关于忽视和虐待的影响的知识，包括辍学, 贫困, 吸毒和酗酒, 卖淫和早育.

“我很清楚，贫困跨越了几代人，为了打破这个循环，我们需要同时与多代人合作.”

赫德曼在亨利·W·肯尼迪大学开始攻读公共管理行政硕士学位. 她知道自己想要解决的挑战, 但她还没有形成策略.  她开始研究帮助人们获得并保持高薪工作的项目.

“我毫无头绪, 但愿意帮助和学习, 所以我和我们服务的客户成了朋友,赫德曼说.

当她发展这些关系时, 她的客户开始分享他们生活的细节，并教育赫德曼了解他们处境的挑战.

“我会努力帮助无家可归的母亲找到全职工作, 结果却发现他们会失去住房, 儿童保育和食品补贴，因为他们每小时挣10到12美元,赫德曼说. “他们最终会辞去工作，重新依靠福利，这样他们的孩子就能吃得起，有地方睡觉.”

因为她的教授允许他们的学生选择自己的研究论文和项目的主题, 她能够为她想要创办的非营利企业量身定制任务, 培训单亲父母从事特定需求的工作. 这导致了繁荣.

赫德曼说:“据我所知，我们是全国唯一一所非营利性美容学校。. “我们是为数不多的为高薪行业提供培训的非营利组织之一，社工与学生和教师并肩参与.”

该组织通过培训获得的收入支持每位学生2875美元的津贴.

“大多数学生在我们学校期间的生活费是每年3500美元，所以任何一点帮助都是有帮助的.”

赫德曼的专注和决心得到了回报. Herdman了解到多元化收入来源的必要性，并大力发展了Pawsperity. 几年前，她在Lee's Summit开了一家市场价格的美容沙龙. 这个沙龙现在完全由六名项目毕业生管理.

最近，Pawsperity在位于特罗斯特大道附近的新工厂推出了两项业务. 一家狗狗日托所于2023年2月开业，一家新的市场价格的美容沙龙于3月开业. 这三家企业的利润为这家非营利性美容学校的使命提供了资金. 在接下来的几年里，他们的目标是让宠物服务的收入占到预算的50%. 赫德曼预计，随着业务的增长, Pawsperity可以帮助的社区家庭数量也会增加.

赫德曼表示，她在布洛赫商学院的经历对Pawsperity的成功至关重要. 布洛赫教她如何管理非营利组织, 阅读财务报表, 组建团队, 与其他非营利组织合作，最重要的是, 她说, 这教会了她如何集中注意力, 是什么最终导致了她的成功.

“最初, 我打算开一所美容学校, 为学生及其子女提供托儿中心和住宿设施. 在EMPA项目中, 我的执行教练, 基因Dooley, 建议我选择一种服务, 但不是所有三个.”

赫德曼说，如果没有她在密苏里大学堪萨斯分校的教授和同学的支持，她无法想象她的组织能走到一起, 因为她学到了很多:如何为拨款写预算, 如何进行项目评估，为什么多种收入流和劳动收入如此重要.

“我在布洛赫接受教育的最大价值是可以接触到我的教授, 包括大卫·伦兹, Brett Never和Scott Helm, 是谁帮助我塑造和塑造了我们今天的组织.”